" Contre vents et ma raie "

D'innombrables réunions avec des " branling Managers" aux fonctions indéfinies afin d'acquérir une connaissance approfondie de notre désorganisation pour aboutir à un diagnostic et à une validation d'un modèle opérationnel ciblé, proposé par un comité de pilotage qui définira la vision à moyen et long terme de la manière dont on doit travailler pour satisfaire nos clients ...

En clair, du vent , toujours du vent, rien que du vent qui me défrise la raie !

( Philippe Faucher - Septembre 2017)